社交新零售和傳統(tǒng)的商業(yè)模式，到底有什么區(qū)別？

只有理解好了這個問題，我們才能更好地干好社交新零售。今天可可為大家詳細講解下社交新零售和傳統(tǒng)的商業(yè)模式之間的區(qū)別。

通過對傳統(tǒng)商業(yè)模式和社交新零售的運作體系進行分解，我們可以深入探討這兩者之間的差異。

在當前社交新零售的商業(yè)模式下，我們需要明確一點：產(chǎn)品僅僅是盈利的目標物。我們可以根據(jù)市場的需求，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品放置在這個平臺上。

而公司主要經(jīng)營的重點在于商業(yè)模式，在于引流、在于渠道裂變。只有這樣，才能讓一家企業(yè)實現(xiàn)生生不息的發(fā)展，實現(xiàn)長久的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)商業(yè)模式體系

做傳統(tǒng)的商業(yè)項目，通常會有一個基本的流程。首先，我們需要有一個產(chǎn)品。一旦有了產(chǎn)品，接下來就是開始投資這個項目，以吸引股東的投資。

資金來了之后，我們需要找個地方租下來，并進行辦公室的裝修。雖然裝修好辦公室了，但此時我們不能立刻將產(chǎn)品賣出來賺錢，所以我們需要招聘員工。

人員來了之后，他們并不能直接帶來經(jīng)濟價值。因此，我們需要通過各種方式來進行廣告投放。

通過投廣告，當你將產(chǎn)品或服務宣傳出去后，對你的產(chǎn)品或服務感興趣的客戶就能找到你。然后，我們便能銷售產(chǎn)品，賺取利潤。

這是大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯。無論你是經(jīng)營實體店、電商平臺還是傳統(tǒng)分銷渠道，都是按照這個邏輯來賺錢的。

二、傳統(tǒng)商業(yè)模式弊端

通過分析傳統(tǒng)商業(yè)模式，你有沒有發(fā)現(xiàn)一個問題：

當你剛開始進入一個行業(yè)時，如果你的產(chǎn)品或服務在該行業(yè)還沒有其他公司在做，那么你會很容易賺到錢。就像許多開美容院的老板，在最初的幾年里非常容易獲利。

但是你會發(fā)現(xiàn)，當其他人看到你所在的行業(yè)賺到了錢，就會有一股趨勢。各種人紛紛進入這個行業(yè)，開始生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供同樣的服務。

結果是什么？

結果就是你面臨更多的競爭對手，但你的目標消費者群體并沒有改變。這最終導致你的產(chǎn)品從最初的藍海市場輕松賺錢，走向了競爭激烈的紅海市場，產(chǎn)品難以以較高的價格獲利。

所以很多傳統(tǒng)企業(yè)老板會說，賺錢越來越難了的一個根本原因。

所有以傳統(tǒng)商業(yè)模式，進行市場推廣的產(chǎn)品或服務，都有一個這么的生命周期。

三、社交新零售商業(yè)模式

社交新零售商業(yè)模式是什么？

它不再是以產(chǎn)品出發(fā)點。而是以商業(yè)的底層邏輯，推動整個項目的發(fā)展。

社交新零售的商業(yè)模式有3個核心點：

1. 團隊裂變

團隊裂變就是促使我們的代理商，裂變出更多的經(jīng)銷商。從而幫助企業(yè)獲得更多的銷售渠道。

2. 私域營銷

私域營銷是一種流量獲取的方式。我們經(jīng)常說生意的本質(zhì)是有流量，有了流量就有了一切。所以社交新零售強調(diào)，以私域營銷的方式去獲取流量。

3. 平臺化經(jīng)營

平臺化經(jīng)營戰(zhàn)略意義在哪？傳統(tǒng)企業(yè)建立流程，是老板投資公司，然后招聘員工跟著他干。

社交新零售的商業(yè)模式追求的是讓老板成為發(fā)起人，搭建一個平臺。這個平臺上聚集了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進的商業(yè)模式和高效的運營體系，吸引更多的人才與我們合作。

隨著時間的推移，平臺上的合作伙伴和人才不斷增加，整個平臺實現(xiàn)了長期的發(fā)展。因此，社交新零售商業(yè)模式的關鍵在于企業(yè)首先搭建一個以平臺化為核心的企業(yè)，吸引更多的人才在我們的平臺上創(chuàng)業(yè)。

同時，在運營過程中，我們強調(diào)以團隊裂變的方式，擴展更多的經(jīng)商渠道。我們也強調(diào)以私域營銷的方式，獲得更多的流量。這樣一來，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。

這就是社交新零售和傳統(tǒng)商業(yè)思維最大的區(qū)別。

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